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2023年企业财务管理风险规避措施

 2023年企业财务管理风险规避措施

规避或减少企业财务风险的措施      财务管理是企业发展的命脉所在,能否规避或减少财务风险对企业造成的影响,是企业能够避免危机、长治久安的关键所在。

(一)规避内部财务风险

 01  建立健全企业财务风险控制体系

企业要不断加强对财务风险控制体系的重视程度,建立并不断完善财务风险控制体系,成立有效的财务风险控制体系组织机构。

将财务风险控制工作作为一项组织行为,渗透到生产经营中的各个方面,配备专职的财务风险管理人员,从预测、分析、监控等各个方面对财务风险给予控制。

 02  资金统筹安排        

企业对于财务管理资金要根据企业实际计划清晰、统筹安排,合理运作筹资杠杆,及时对必控指标进行分析,对企业的营销策略要及时进行调整,对不良资产合理处置,有效控制存贷结构。

在争取额外利益的同时,平衡资金实际,合理调整企业的负债结构和资产结构,使其处于可控状态。

 03  提高企业财务风险决策的应变能力   

作为企业的决策层,要着重提高财务风险决策的能力,以应对复杂多变的企业内部环境和财务管理环境,随时关注企业内部环境和财务环境的一系列微小变化。

并以此了解和掌握企业内部环境和财务环境的客观发展规律,从第一决策者开始,充分发挥主观能动性,不断吸纳先进的管理方法,取其精华,去其糟粕,及时调整企业财务政策,实现*终的管理目标和财务目标。

 04  理性投资   

企业要不断完善投资计划,从长远利益出发,投资模式要切合实际,从成本和利益周期两个节点出发,做好风险预算,合理调配流动资金。

对投资项目的可行性充分论证、分析,从各个渠道了解市场形势,规避盲目投资对企业财务的风险。

 05  提高资产或信誉担保的安全性

企业在担保前,要充分对被担保的企业或项目进行全面了解,确保其可操作性。只有在符合国家政策的前提下,才可根据企业自身情况提供限期内的担保。

(二)减少外部财务风险所造成的损失

 01  增强外部信息应变能力

作为企业的决策者,要随时关注外部信息可能对自身企业造成的影响,对于国家政策的变更和社会突发事件,要有突出的敏感性,及时做出正确的决策,确保企业在突发状况下将损失降到*低。

 02  加强审计职能     

企业要防范财务风险,就必须提高事后风险化解能力,对事前的预期、事中的控制和事后的审计做通盘考虑。

评价企业在管理上和内部控制系统上存在的问题,搞好风险评估,并有针对性地提出改进管理和完善内部控制的措施和对策,从而达到化解风险、确保决策的科学性及会计信息的真实性。

企业只有具备了有效的财务防范措施,充分发挥财务风险和审计监察的职能,才能彻底规避财务风险,或者将财务风险所产生的损失降至*低,使企业稳步发展。

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